08 Декабрь 2019 года
Правила подбора персонала
Многие руководители сталкиваются с ситуацией, когда необходимо найти нового сотрудника, отвечающего всем требованиям и параметрам компании. А сделать это не так уж и легко! Во-первых, нужно правильно сформулировать свои запросы и пожелания к кандидату; во-вторых, использовать только эффективные методы поиска работников. И, в-третьих, самое главное, грамотно проводить собеседование с прошедшими предварительный отбор людьми.
Прежде чем найти сотрудников для digital студий, необходимо заранее настроиться на длительную и, порой, утомительную беседу с кандидатами. Набраться терпения, сосредоточиться на деле и не отвлекаться во время разговора. Помещение, где будет проводиться собеседование, должно быть изолированным от шумов, комфортабельным и, помогающим кандидату почувствовать себя “в своей тарелке”. Для экономии времени можно заранее ознакомиться с биографией кандидата.
Подбор и оценка персонала — это две важные составляющие одной процедуры. Отделение плева от семени, то есть предварительное отсеивание кандидатов осуществляет отдел подбора персонала, а окончательное собеседование проводиться уже непосредственно руководителем компании. Во время собеседования стоит придерживаться нескольких общих правил: кандидат должен знать Ваше имя и должность, которую вы занимаете Вы сами должны называть кандидата по имени, тем самым показывая, что он для вас не какой-то безликий работник, а потенциальный сотрудник вашей компании; также нужно проявлять дружелюбность, улыбаться и вести себя открыто.
Существует несколько ключевых факторов, которые необходимо учитывать, выполняя поиск сотрудников для работы в своей организации. Этими факторами являются:
— Внешность кандидата — если он приходит на собеседование в ненадлежащем виде, то и на работу он придет не в лучшем состоянии;
— Количество мест работы — наиболее надежным считается тот кандидат, который на каждом месте проработал не менее 2-3 лет;
— Реальные служебные обязанности — должность, которую занимал кандидат на предыдущем месте работы, не может быть идентичной должности в Вашей компании. Точную степень ответственности определяет скорее зарплата, нежели должность;
— Достижения кандидата на всех местах работы — эффективность сотрудника в работе определяется по конкретным достигнутым результатам;
— Соответствие кандидата должности — человек должен быть проинформирован обо всех нюансах работы и назначен на ту должность, в которой он будет максимально полезен и к месту.
Все эти моменты очень важны и играют огромную роль в процессе — поиск персонала.
Какие существуют современные методы обучения персонала
Основы обучения персонала компании
Адаптация персонала к работе и ее особенность
Выгодно ли вкладывать средства в обучение персонала?
