14 Декабрь 2013 года
Мотивация трудовой деятельности
Рынок товаров на сегодняшний день чрезвычайно изменчив: то, что было популярно сегодня, уже никого не заинтересует завтра. Поэтому предприятия во всех сферах стремятся в полном объеме удовлетворить потребности рынка и не потерять лидирующие позиции.
Однако, любой работодатель понимает, что успешное развитие его компании напрямую зависит от того, насколько заинтересован каждый работник в труде. Одна из самых распространенных проблем в мире- это поиск эффективных методов управления трудовым процессом.И, в первую очередь, эффективность зависит от того, насколько мотивирован труд каждого из работников предприятия. Какие существуют способы заинтересовать работника в труде и в том, чтобы именно его предприятие было успешным?
Бытует мнение, что главный стимул для работника — это его зарплата, а главный фактор страха — это страх быть уволенным. Мнение давно устарело и потеряло актуальность. Ведь сейчас большинство людей стремятся на работе не просто получать деньги, а и реализовать свои способности, стремятся постоянно расти в профессиональном плане. Материальный фактор — это простейшая внешняя сторона мотивации.
Сейчас большинство руководителей понимают, насколько важна внутренняя мотивация. Такое стимулирование трудовой деятельности осуществляется путем похвал, поощрений, премий и карьерного роста… Большое преимущество этого вида мотивации заключается в том, что человек получает возможность реализовать себя. Эти взаимоотношения между руководителем и работником основаны, прежде всего, на взаимном уважении.
Очень грамотно поступают японцы. Японские руководители достойным работникам гарантируют пожизненное трудоустройство. Кроме того, работники в Японии постоянно имеют возможность повышать свои профессиональные способности и, соответственно, улучшать свое материальное положение. Такие работники четко понимают, что их личный успех напрямую зависит от успеха предприятия, где они трудятся.