Главная » Новости » Коучинг в России

22 Июль 2013 года

Коучинг в России

kouchРоссийский бизнес – довольно ранимый сегмент. Он чувствительно реагирует на шаткое положение экономики. Как отечественной, так и мировой. Во-вторых, российский бизнес весьма юн. У нас только начинает складываться прозападное отношение к ведению дел. Особенно это касается привлечение внешних специалистов для мониторинга внутренних проблем компании.

У нас принято «не выносить сор из избы», не признавать публично наличие проблем, ошибок в ведении как внутренней корпоративной политики, так и в переговорах, иных вопросах. Кто-то пытается решить эти проблемы самостоятельно, кто-то пускает дело на самотек и ждет – авось, само все разрешится. А кто-то принимает единственно верное решение и просит профессиональной помощи. И, как показывает практика, наиболее успешны именно они.

В России в последнее время становится популярным коучинг. Это весьма эффективная помощь как отдельным людям, так и целым бизнес-организациям.    У коучинга довольно много формулировок. Однако проще и вернее дать не определение, а указать составляющие этого понятия.

Коучинг, это:

  • Профессиональная помощь в определении, формулировании целей, выработке стратегий их достижения.
  • Помощь в раскрытии потенциала и внутренних резервов.
  • Возможность углубить знания, научиться управлять собой, сломать мешающие барьеры.

Перечисленное очень похоже на профессиональную психологическую помощь. Да, определенное родство есть. Однако психолог обычно анализирует прошлое, чтобы разобраться с настоящим. Коуч действует иначе. Он анализирует нынешнее положение дел, выявляет ошибки и работает над будущим. Ведь для бизнеса важно смотреть вперед, строить стратегию дальнейшего развития, а не оглядываться назад.

Корпоративный коуч, обычно действует по такой схеме: встреча с руководством компании, ее сотрудниками несколько раз в неделю, в среднем часа на два. Эти встречи носят характер общения. После этого коуч, обычно, беседует с отдельными сотрудниками. По истечении определенного времени, коуч дает свое заключение. Что хорошо в компании в целом, на какие моменты следует обратить внимание. Ведь зачастую ошибки бизнеса заключаются в том, что люди действую механически, по привычке. Сотрудникам и руководителю коуч раскрывает внутренние резервы каждого. На что обратить внимание, в чем у человека определенный талант, а что он делает без особого рвения.

Основные принципы коучинга таковы:

  • создание благоприятной творческой среды
  • разумный анализ как ситуации, так и условий рынка
  • вера в людей и их потенциал
  • оказание не только профессиональной, но и эмоциональной поддержки
  • готовность ставить высокие цели
Похожие статьи

Бизнес-партнеры и спонсоры