28 Июль 2014 года
Когда бизнес-тренинг может привести к провалу?
В последнее время особой популярностью стали пользоваться различные бизнес-тренинги. Подобные занятия позволяют повысить профессиональные навыки, стимулировать работу сотрудников и улучшить их мотивацию, нацеленность на результат. В большинстве случаев после бизнес-тренинга компании начинают в больших объемах продавать бетон в Подольске, находят новых клиентов и всячески развиваются. Однако бывают ситуации, когда эффект получается полностью противоположным.
В каких случаях противопоказан тренинг
В последнее время участились случаи, когда после проведенного бизнес-тренинга результат работы менеджеров различных компаний оказывается провальным. После тщательного анализа и разбора подобных ситуаций, опытные тренеры смогли назвать основные причины неудач.
Итак, проведение бизнес-тренинга может закончиться провалом, если:
- занятия проводятся бессистемно (например, под влиянием рекламы);
- это единственное мероприятие, с помощью которого руководство развивает своих сотрудников;
- тренинг воспринимается как быстродействующее решение проблемы, а не в качестве стратегического решения;
- выбрана неправильная (ненужная) программа;
- сотрудники не поддерживают инновационные идеи и всячески сопротивляются внедрению чего-то нового;
- сотрудники направляются на занятия в добровольно-принудительном порядке.
Особое внимание хочется уделить ситуации, когда руководство компании спонтанно решает отправить своих сотрудников на тренинг, поддавшись влиянию рекламы или общественному мнению. В этом случае занятия проводятся ради «галочки» и порождают большое количество проблем и непонимания со стороны коллектива.
Также нередки ситуации, когда компании заказывают выездной тренинг с целью развлечь своих сотрудников. При этом руководство само не знает, какая программа нужна его сотрудникам. Оно просто пытается найти «пилюлю» от назревших проблем. Тогда в ход идут всевозможные методы: завышенная на бетон цена, посещение строительных объектов (в качестве экскурсии) и в довершении ко всему – никому неинтересный тренинг. Не удивительно, что результаты таких занятий почти всегда нулевые.
Рекомендации к проведению мастер-классов (МК)
Катерина Печуричко ( МООТиК ИНТЕРТРЕНИНГ )
УВАЖАЕМЫЕ ТРЕНЕРЫ И КОНСУЛЬТАНТЫ!
